社区团购补贴大战,团长流量供应链缺一不可
日期:2020-11-26 浏览:1425次 作者:社区团购系统-吉及点

最近两个月互联网几大巨头入局社区团购。一时间补贴大战、抢夺流量资源,社区团购又迎来了高潮。


美团创立了优选事业部,将“美团买菜”升级为“美团优选”;滴滴推出“橙心优选”;同时,拼多多还把“多多买菜”作为一项新战略。


毋庸置疑,社区团购外部是团长社区资源争夺,内部是流量之争,供应链之争。


社区团购补贴大战


团长,流量大战
目前社区团购的主要模式是,平台向团长、消费者提供商品、物流、售后等服务;团长利用自己的私域流量,建立社区团购群向社区居民推荐平台商品。


居民通过团长的推荐、在小程序下订单,自己拿货;团长也相应从平台获得一定的报酬。
毫无疑问,团长在社区团购中的地位非常重要,是连接平台和客户的枢纽。很明显,对于企业来说,团长意味着流量,也是互联网企业进入社区团购领域的第一步。


没有了他,互联网巨头们不外乎通过烧钱、高分红、补贴等手段招募团长。
就拿美团优选,橙心优选,多多买菜来说。


就美团来说,它不仅大喊“无售后”的口号,而且还直接大喊“高佣金,轻松赚钱”。
据悉,美团优选出的团长返点平均在15%左右。


除高额佣金外,美团还通过补贴的形式吸引现有团长加入队伍,实现了“以人为本”的招募模式。


美团对团长的奖励是:直属下级团长人数小于等于3人,只收取培训费,不收取下级销售提成;直属下级团长人数大于3人,可收取培训费及所有下级销售提成。


其中,培训费为一次性收入,新团以下7天的销售额若超过1000人,可获培训奖励100人,超过5000人再获60人;提成为持续性收入,团长可获团级以下团长销售商品件数12%,团级以下团长销售商品件数3.6%。


同理,橙心优选的团长也同样采用了拉新模式。桔心优选的团长将获得1.2%-13.2%的提货点订单量管理奖励,合伙人收益将根据该月招募的下线团长和合伙人的总订单进行结算。


此外,不同于美团,橙心优选在线下运营方面做得很重,除了组建团队专门为团长提供培训和服务之外,还开设了线下团购合作实体店。


与此同时,橙心优选团长每完成1000个,将获得1000元奖励,新加入的用户将获得8元奖励,不设上限。


多多买菜用高价补贴快速跑圈,再通过团购带动流量。


事实上,团长是一个不确定的因素,入局的互联网巨头可以通过高分成、高补贴来维持团长的存在。


当补贴停止后,龙头企业可能会对接多个平台,或者自己寻找高毛利的供应链,这样也会面临失去用户的尴尬。


值得注意的是,在用户粘性方面,除了KOL作为KOL的带货外,在这个天天不知道吃什么的时代,美团优选开发了菜谱功能,方便用户看菜谱购物,服务需求模糊的用户,进而提升活跃度。
熟识的人,在对用户进行价格补贴时,拼多多、美团、滴滴三家不相上下,所以只能借着低价让利的用户获得用户流量,仍需提升。


供应链拼杀
在社区团购中,团长、流量是重要一环,而供应链则是另一环。
根据不完全统计,多多上线至今,已开通的25省160个城市中,美团已开通21省128个城市,而橙心则相对弱势,开通7省8市。


显然,橙心优选和美团优选以及多多优选相比,无论在开店省份还是城市都存在一定差距。
就前端农产品供应而言,拼多多的前身“拼好货”,就是通过大量的低价水果、蔬菜试水市场,在全国范围内建立起农产品供应链。


毫无疑问,多多买菜能够在短时间内迅速打开多城市场,得益于拼多多在上游供应链的能力:通过新品牌计划、农货上行等助农举措,拼多多已经在上游农货供给端形成了直采、拿货等价格优势。


类似于拼多多,美团依托美团在菜品采购领域的长期耕耘,有一定的农产品经验,帮助它在社区团购上游大展身手。

除供应链上游外,物流配送也是重要环节
滴滴拥有同城跑腿业务和货运业务,美团拥有美团外卖,都可以加码社区团购;而拼多多暂时没有自己的物流配送队伍,或许会限制其发展。


此外,SKU在供应链中处于核心地位,橙心优选包括水果,新鲜蔬菜,日用品,还有粮油等,SKU超过200,而美团优选SKU超过100。


多多买菜在SKU上则相对较少,但是,拼多多在下沉市场已经深耕多年。毫无疑问,多多买菜在农产品供应上有着先天的优势。


而在社区团购这条赛道上,互联网巨头也许更愿意通过高额佣金、补贴等手段来争夺领头羊,从而引入更多流量。


事实上,社区团购不仅仅是流量的比拼,更是供应链竞争的比拼。归根结底,社区团购这条赛道并非一帆风顺,单靠不断烧钱的低价补贴来挖掘团购商,迅速扩大市场份额也许也不是长久之计。


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