最近,我拜访了一些经销商,聊了许多行业变化。发现许多经销商不仅在意线下零售,还开始注重线上线下相结合的发展。尤其对美团闪电仓(以下简称“闪电仓”)这种本地即时零售业态非常感兴趣,纷纷询问如何参与其中。
美团闪电仓近两年高速增长,从2021年的600多个仓增至2023年的6000多个仓,增长近十倍。面对这样的增长,经销商们也在思考如何抓住机会,加入到闪电仓的供应链布局中。
在当前不确定的市场环境下,闪电仓带来了确定性增长。在与经销商交流中,发现大家普遍焦虑,因为生意不但没增长,反而在下滑。消费者趋于保守,更关注性价比,只有促销商品才能动销。渠道也愈发碎片化,消费者的购买途径分散,传统单一渠道已无法支撑业务增长。经销商只有覆盖更多渠道,尤其是增长渠道,才能让生意良性运转。这也是为什么经销商关注闪电仓,因为自2021年发布以来,闪电仓一直保持着稳定增长。
那么,经销商有哪些参与闪电仓的机会呢?
首先,经销商可以通过开仓,实现零售一体化,开辟新生意。「吉及点」曾提到,经销商的优势在于商品供应链和物流仓储体系,可以快速组建开仓所需的货盘。其次,经销商可利用自身的商品供应链和配送网络,联合美团闪电仓官方平台为闪电仓商家供货。通过闪电仓渠道提升销量,利用闪电仓的数字化运营实现更高效的商品流转。
现在,重点分析一下经销商联合闪电仓官方平台为闪电仓商家供货的价值。闪电仓前端的门店数量和生意体量已经形成规模效应,因此后端供应链建设成为重点。高效供应链的背后需要本地化商品供给,这正是经销商的优势。
联合闪电仓官方平台在本地共建供应链,对经销商来说有显性和隐性价值。显性价值是新的渠道和业务增长。即时零售和闪电仓业务还在高速发展,合作能帮助经销商实现更高效