地方团战再起,新三团大调整:2024社区团购新格局解读
日期:2024-07-19 浏览:430次 作者:社区团购系统
2024年已过半,社区团购市场依旧充满竞争。前列的“新三团”——多多买菜、美团优选、淘宝买菜,都进行了不同程度的战略和组织架构调整,尽管排名基本稳定。与此同时,地方性社区团购平台,如知花知果和有井有田,也在加速扩张,地方团之间的竞争愈发激烈,而随着它们的全国化进程,它们与“新三团”之间也免不了正面交锋。

 一、地方团的独家策略


尽管很多地方团购平台在大洗牌前就已经成立,但凭借独特的市场策略和对用户的深入了解,它们最终得以生存并发展壮大。


知花知果:定位中高端,年GMV 6亿



湖南是社区团购平台的聚集地之一,2018年最热时,长沙同时存在300余家社区团购平台。经历资本涌入和政策严监管后,长沙很多社区团购平台倒闭,知花知果脱颖而出。2022年,知花知果用户数达340万,全年GMV约6亿元,并逐渐扩展到湖北、江西等地。

知花知果从2014年开始生鲜业务,2016年试水社区团购,2018年全力投入社区团购,逐渐摸索出独特的社区团购打法,建立了团批、团长培养体系和仓配物流体系,形成了“社区团购+单品批发+集采批发”的经营模式。

知花知果专注于中高端产品和家庭的核心需求,避开低价补贴的竞争策略,形成了高质量口碑。通过自建本地仓和社区直配体系,商品能在中午10点前配送到团长手中。知花知果还培养全职团长,提供运作技巧和用户维护培训,并设定区域保护规则,提高团长积极性。

有井有田:小团队实现年GMV 2.5亿,万物皆可团



社区团购竞争激烈,有井有田通过扩展品类走上了“万物皆可团”的道路。2022年,有井有田与本地大牌餐饮合作直播,上架特惠套餐产品,并推出本地生活类产品,包括体检套餐、家政服务、观影年卡等。

有井有田的核心团队仅12人,2022年GMV超2.5亿,采用产品工作室制度,分属于6个产品采购工作室,负责商品的选品、谈判、文案和质量控制。高效的商品处理方式让有井有田能够快速汇集较多商品,并打造百万级的霸榜单品。

九佰街:淡季日GMV百万以上,专注夫妻店团长


九佰街在2019年成立于大庆,目前淡季日GMV稳定在百万以上,2023年GMV预估可达5亿。九佰街通过压缩各环节成本实现极致性价比,采取“线上预售带动门店现售+专配为主,集配补充”的模式。

九佰街选择品牌溢价较低的产品,通过现金直采模式减少中间环节,力求最低进货价。九佰街还开放B端批发业务,通过预售模式打造爆品,促进商品现售效率。其合作团长多为夫妻店店主,有销售经验,与社区居民熟悉,团点平均有1000个粉丝,有助于专配的实现。

小许到家:团店模式,预售现售两条腿走路


小许到家是团店模式的代表,迅速扩展,团店数量已超300家。小许到家以低价爆款激活门店私域流量,通过低价爆款留住用户,并采取团店模式推进直采,商品从产地直接送到门店,物流成本被进一步压缩,最快4小时送达,提升用户信任和好感。

地方团购平台如知花知果、有井有田、九佰街、小许到家,以及苏州的仓集邻里、石家庄的蝌蚪精选、郑州的量子美食、美邻淘和长沙的兴盛优选,逐渐从地方市场走向全国,社区团购或迎来新一轮的“千团大战”。

 二、“左手”供应链,“右手”团长


无论地方团还是资本团,供应链和团长都是其发展壮大的关键。虽然资本团有雄厚资金支持,但供应链、前置仓仍然是高成本、难打理的存在。地方团通过直配或门店线下现售方式,减少冗余库存,具有一定优势。但资本团覆盖供应商更多,谈判更有优势,有更完整的配送和仓储体系。

团长方面,地方团通过专职或全职团长覆盖更多私域用户,提供高佣金和福利待遇。而资本团门槛低,更多团长参与,可能引流更多用户。地方团主打差异化,有针对的目标用户群体,而资本团则尽可能覆盖所有用户群体。

地方团的探索为社区团购行业带来了新的思路,如团批、团店、社区团购与线下零售结合等。未来或许会有地方团能与资本团一较高下,社区团购大战仍在继续。
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